5 formations pour maîtriser la gestion de projet Agile

Une sélection de formations pour s’approprier Scrum, Kanban et les principes de l’agilité, pour conduire un projet, manager une équipe ou encore intégrer l’IA dans ses pratiques.

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Formez-vous pour savoir comment structurer vos projets avec les méthodes Agiles. © Andrey Popov - stock.adobe.com

Gestion de Projet Agile avec 26 ACADEMY

Cette formation prépare à la certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes Agiles ». Le parcours pose d’abord les bases du métier de chef de projet, dont la gestion du risque, l’encadrement d’une équipe et la maîtrise des coûts. Le volet Scrum détaille les rôles, le cycle qui mène du product backlog au sprint planning et les activités de fin de sprint. L’évaluation repose sur des livrables et des cas pratiques, puis sur un oral de soutenance devant un jury.

Durée : 3 à 4 mois
Type d’enseignement : à distance
Public admis : salarié en poste, demandeur d’emploi et entreprise
Prix : 3 999 €, finançable CPF

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Formation Gestion de projet Agile avec One Learn

Ce cursus couvre la conduite d’un projet, du cadrage à la clôture. Il présente aussi bien le cycle en V que les méthodes Agiles. Son contenu est adapté au niveau de chaque stagiaire, qui est évalué avant le démarrage. Les apprenants s’exercent à la matrice RACI et à des outils collaboratifs, comme Trello, Asana ou Monday. Une mise en situation, menée sur un cas concret, permet d’introduire le product backlog, Scrum et Kanban. Plusieurs séances de coaching individuel vous préparent à la certification, reconnue par l’État.

Durée : de 4 à 8 semaines
Type d’enseignement : à distance, en centre ou en entreprise
Public admis : salarié en poste, demandeur d’emploi et entreprise
Prix : 1 650 €, finançable CPF

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Utiliser l’IA pour optimiser les projets Agile et Scrum avec Cortisum

Cette session s’adresse aux professionnels qui portent un projet d’intégration de l’IA dans leur entreprise. Après un rappel des notions d’IA générative, de machine learning et de LLM, les participants repèrent les usages dans les rituels Scrum, du sprint planning à la rétrospective. Les ateliers portent ensuite sur le paramétrage d’un assistant IA, la rédaction de prompts, ainsi que la génération d’un backlog. Ils abordent également le RGPD et l’AI Act. La réalisation d’une charte d’utilisation et d’un tableau de bord complète le programme.

Durée : 18 heures
Type d’enseignement : à distance ou en entreprise
Public admis : salarié en poste et entreprise
Prix : 1 500 €, finançable CPF

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Comprendre la démarche agile avec Actinuum

Pensé pour installer une culture agile, ce cycle présente d’abord les principes de l’agilité et ce qui la distingue des approches traditionnelles, puis les freins à son adoption. Scrum occupe la plus large place, des user stories aux rétrospectives en passant par les graphiques d’avancement (burndown charts). Le dernier volet présente l’Extreme Programming (tests automatisés, refactoring, pair programming) et la gestion des flux avec Kanban. La pédagogie privilégie les retours d’expérience et les mises en situation.

Durée : 21 heures
Type d’enseignement : à distance, en centre ou en entreprise
Public admis : salarié en poste et en entreprise
Prix : 1 283 €, non finançable CPF

En savoir plus sur cette formation

Manager agile avec Audencia Executive Education

Ce certificat, qui est inscrit au RNCP, vise les managers et les dirigeants disposant d’une certification de niveau 4 et de trois années d’expérience en management, ou d’une certification de niveau 5. L’agilité y est abordée à travers l’angle managérial, avec des modules consacrés au management d’équipe, aux ressources humaines, à la conduite du changement et à la négociation. Le programme forme aussi au pilotage de projets de transformation digitale à l’aide des méthodes Agiles et lean.

Durée : 15 jours sur 5 mois
Type d’enseignement : en centre
Public admis : salarié en poste et en entreprise
Prix : 8 200 €, non finançable CPF

S’informer gratuitement

Ces offres sont issues du site Maformation (groupe Hellowork, éditeur du BDM).

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Explorer les métiers de la gestion de projet

Les métiers de la gestion de projet sont indispensables pour assurer le développement et l’évolution de produits ou services digitaux (sites, applications, logiciels). Les rôles et missions de ces professionnels sont variés et diffèrent en fonction de leur niveau de responsabilité, de la conception d’un produit et de son pilotage jusqu’à une dimension plus stratégique et transversale, voire une spécialisation sur un logiciel du marché. Ils sont polyvalents, ont un excellent sens de la communication et font preuve de leadership pour transformer leurs projets en réussite commerciale. Voir tous les métiers de la gestion de projet
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