Gestion de projet : 5 compétences recherchées par les entreprises en 2025

La gestion de projet web vous intéresse ? Vous souhaitez vous orienter ou vous reconvertir dans ce domaine qui recrute des talents sur le marché de l’emploi ? Selon l’observatoire GEN_SCAN, au 30 septembre 2024, la famille de métiers désignée sous le nom Gestion / Pilotage / Stratégie figure au 3e rang des profils les plus recherchés actuellement sur le marché de l’emploi (21 %), derrière Développement, test et Ops (2e à 24 %) et Sécurité, cloud, réseau (1er à 36 %).

Mais quelles sont les principales compétences de la gestion de projet attendues par les recruteurs, afin de répondre à leurs besoins ? Quelles sont les hard et soft skills qui vous permettront de vous démarquer des autres candidats ? Voici les 5 compétences indispensables à maîtriser pour réaliser votre projet professionnel tout en évoluant dans un environnement technologique en constante évolution.

Se former à la gestion de projet

1. Connaître et mettre en œuvre les méthodologies Agiles

Les méthodologies Agiles regroupent un ensemble de principes, de méthodes et de bonnes pratiques, qui sont utilisés par les professionnels de la gestion de projet numérique. Leur objectif : gagner en efficacité tout en favorisant la flexibilité, la communication entre les différentes parties prenantes ainsi que la satisfaction client. Elles se caractérisent par leur démarche itérative : un projet est décomposé en cycles courts, appelés sprints. Ce type d’organisation permet de délivrer plus rapidement des éléments du projet et de s’adapter aux changements, en réajustant régulièrement en fonction des besoins du client.

Voici les principales méthodologies Agiles à connaître :

• Scrum : elle s’appuie sur un cycle de développement itératif et incrémental basé sur des sprints d’une durée moyenne de 2 à 4 semaines. Ils sont encadrés par le product owner et le Scrum Master, qui orchestrent et coordonnent le travail mené par les équipes de développement web, les designers ou encore les marketeurs. Chaque itération comporte un objectif précis et favorise une amélioration continue jusqu’à la livraison du projet.
• Kanban : cette méthode d’organisation visuelle repose sur un tableau représenté sous la forme de colonnes, pour les différentes étapes du processus, et un ensemble de cartes, pour chaque tâche à mener. Il permet de visualiser plus rapidement le flux de travail en cours, améliorer la gestion des priorités, et ainsi optimiser la productivité et la qualité des livrables en limitant par exemple le volume de cartes (ou tâches) à attribuer à chaque collaborateur.
• Lean (ou Lean Software Development) : ce procédé est largement utilisé dans le domaine du développement web, afin de réduire le temps perdu et d’éliminer les efforts inutilement fournis au cours de la réalisation du projet. Il a comme avantage de raccourcir les délais de livraison, en délivrant un minimum de fonctionnalités, tout en s’adaptant en permanence aux changements.
• Design Thinking : il s’agit d’une approche centrée sur les besoins réels de l’utilisateur. Elle fait appel à la créativité et à la pensée analytique en vue d’accélérer la prise de décision et la qualité des livrables. En favorisant une collaboration interdisciplinaire, elle permet de faire émerger des solutions innovantes à travers des cycles itératifs basés sur l’empathie, la définition, l’idéation, le prototypage et la phase de test.

Maîtriser les méthodes Agiles

2. Faire preuve de leadership et avoir une bonne communication

Parmi les soft skills attendues pour faire carrière dans la gestion de projet, le leadership vous aidera à inspirer et à motiver vos troupes en vue d’atteindre vos objectifs. Le management d’équipe constitue en effet une composante essentielle de cette discipline phare du web. Vous devez notamment être capable de comprendre et d’identifier les forces et les faiblesses de chaque partie prenante, grâce à une bonne connaissance de leurs problématiques propres. Vous pourrez mieux vous assurer de leur engagement tout au long du processus, et renforcer ainsi l’efficacité de leur travail. Une bonne communication, orale comme écrite, ainsi que des compétences en négociation, sont également nécessaires afin de transmettre de façon la plus claire et précise possible les informations importantes à délivrer à l’ensemble des acteurs du projet.

Se former au leadership

3. Savoir anticiper et réagir rapidement aux changements

Mener à bien un projet jusqu’à son terme, c’est-à-dire la livraison d’un produit ou d’un service numérique, par exemple, requiert aussi une forte capacité d’adaptation aux multiples changements qui sont susceptibles d’intervenir tout au long de sa réalisation, tout comme une bonne gestion de son stress. Vous devez être en mesure d’adapter rapidement les processus mis en place, avec sang froid, et ce quelle que soit la raison de la modification à apporter en cours de route. Les méthodologies Agiles sont idéales car elles permettent justement de poursuivre le bon déroulement du projet grâce à des cycles de sprints courts et flexibles.

L’anticipation est une autre qualité humaine fortement recommandée pour les professionnels exerçant dans ce domaine. Vous gagnerez en efficacité en prévoyant de potentiels risques ou difficultés que vos collaborateurs pourraient rencontrer, et les solutions à mettre en place le cas échéant. Un coup d’avance qui vous aidera à ajuster votre stratégie, et ainsi minimiser l’impact de ces changements sur les délais de livraison à respecter.

Apprendre à gérer son stress

4. Analyser les résultats de ses actions dans une démarche d’amélioration continue

Quel que soit le type de projet web que vous êtes amené à gérer, la définition et le suivi d’indicateurs clés de performance, ou KPI (pour Key Performance Indicators), représentent une étape essentielle à ne pas négliger. Vous pourrez notamment mesurer les résultats des actions menées, anticiper les risques, optimiser vos processus dans le cadre d’une démarche d’amélioration continue, garantir la production de livrables de qualité, tout en respectant les délais et le budget fixés.

Parmi les KPI essentiels à suivre en gestion de projet, on retrouve justement le respect des délais et le contrôle des coûts, mais aussi la progression globale du projet, la qualité du travail fourni, la satisfaction des parties prenantes et la gestion proactive des risques. La maîtrise de ces KPI constitue une compétence clé très attendue par les entreprises pour piloter vos projets avec réussite et efficacité.

5. Bien gérer son temps et ses priorités

Une bonne gestion du temps et de ses priorités n’est pas forcément une qualité innée en fonction des individus, mais elle représente en revanche l’une des compétences les plus importantes dont doivent faire preuve les professionnels de la gestion de projet. Ces derniers ont pour objectif de livrer un produit ou un service web de haute qualité dans les délais impartis et le budget fixé au préalable. En organisant les tâches à réaliser par ordre de priorité et en fonction de leur temps de réalisation, vous assurez le bon déroulement de votre projet et vous éviterez tout stress inutile, qui pourrait entraîner des dépassements budgétaires. Vos collaborateurs resteront motivés et vous pourrez suivre avec sérénité l’avancée de votre projet jusqu’à sa livraison finale.

Apprendre à bien gérer son temps